片段範例集

金控總經理辦公室
翻轉金融 共創美好生活Together, a better life.
01
版面片段

這一頁的形狀,片段庫裡有現成的嗎?

01 · 版面片段

十類版面片段(1/2)

先問讀者要看出什麼關係,再到對應的類裡挑一段:每類一句寫它回答什麼,右欄是這一類的片段。後面每頁一段,眉標寫所屬的類;同一段有幾種寫法時分頁示範。
類這一類回答什麼片段
文字與說明讀者要讀到定義或原文本身,而不是轉述(名詞定義、原話、條文、新聞、問答)。定義框、問答階梯、方塊標籤、條文摘錄、剪報卡
列與表列點與表格要多帶一層資訊(行尾證據、指標矩陣、分組表頭、直排組名、格內長條或符號、格底色分級)。列帶三段、指標矩陣、欄組表頭、直排組名、行內長條、符號矩陣、熱力表
欄與格並排的幾欄要有錨點或實物(大號序號、截圖)。大號序號開放欄、截圖圖庫
佔比與組成一個整體佔了幾成、切成哪幾塊、最大那塊裡面又怎麼切。華夫格、部分與整體、構成拆解
比較與定位實績離目標多遠、兩點差多少、落在兩軸的哪一格、排在一條高低尺度的哪裡。子彈圖、啞鈴與區間、2×2 四宮格、序軸
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01 · 版面片段

十類版面片段(2/2)

先問讀者要看出什麼關係,再到對應的類裡挑一段:每類一句寫它回答什麼,右欄是這一類的片段。後面每頁一段,眉標寫所屬的類;同一段有幾種寫法時分頁示範。
類這一類回答什麼片段
層級與架構一級比一級多或重要、誰管誰、系統分幾層。階梯、金字塔、縮排組織樹、上下式組織圖、分層架構
策略框架幾個主軸怎麼圍繞同一個目標、願景與支柱、集合的交集與範圍。中心四象限、環繞輪、屋型策略框架、文氏與同心圓
流程前一步怎麼接到後一步(回到起點的循環、是否分岔、轉換鏈、跨單位的流程)。封閉循環、橫向決策、接龍、泳道
時程分幾個階段、各多久、什麼時點做到什麼(專案計畫、甘特、里程碑、日期軸對齊指標)。階段計畫欄、甘特、時間軸擴充、時間軸×指標列
行內小標記句子、表格格、區段標題右註裡要帶的小記號(狀態、註號、頁面狀態)。狀態記號、鍵連標號、頁面狀態章
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01 · 文字與說明

定義框(1/2)

適用:名詞第一次出現、讀者可能不懂時(知識工程、CSM、調整後淨值)。避免:一般說明文字加框(框只給「定義」與「原話」)。
基本寫法
知識工程

把專家累積的經驗、判斷邏輯與行業知識整理成結構化資料,讓模型在業務情境中可以直接取用、輸出可核對的結果。

查法:ref.py snippet 定義框
01 · 文字與說明

定義框(2/2)

適用:名詞第一次出現、讀者可能不懂時(知識工程、CSM、調整後淨值)。避免:一般說明文字加框(框只給「定義」與「原話」)。
引言版 .qt原話一句(明體),署名靠右;不加引號圖示

「規則寫得清楚,助理才答得一致;寫不清楚的地方,就是我們自己還沒想清楚的地方。」

——授信管理部主管

引言版的明體靠 p.serif(引擎類名):build 靠類名把這句的字收進明體子集,font-family 寫在自訂規則上會漏收, 一句話出現兩種明體。

查法:ref.py snippet 定義框
01 · 文字與說明

問答階梯

適用:把讀者心裡的問題當頁面骨架:主管 Q&A 準備、立院質詢重點(問→機關答)、FAQ。避免:問句只是換個說法的標題(改預設 .lad)。
為什麼現在要導入?

同業已有三家上線,客戶開始比較回覆速度;我們的客服尖峰等候時間半年內拉長四成,只靠增補人力已經來不及。

會不會增加作業風險?

第一階段只回答制式問題、不碰交易;每則回覆都附上出處,由客服人員確認後才送出,錯誤可以在送出前當場攔下。

成本由誰負擔、多久回收?

建置費由金控統一編列,子公司依實際使用量分攤;以目前的客服量估算,大約十八個月可以回收全部建置成本。

引擎 .lad 的標籤欄不換行、寬=最長標籤,問句放不下。

查法:ref.py snippet 問答階梯
01 · 文字與說明

方塊標籤

適用:定義頁、教學頁、辦法說明:三到五個剛好四個字的面向(適用對象/申請方式/額度上限)。避免:標籤字數不一(折出來參差)、含英數(折行斷在詞中)。
適用對象

本行存款戶與信用卡正卡持卡人,年滿二十歲、近一年沒有逾期紀錄者,都可以在行動銀行線上申請,不必臨櫃辦理,也不必另外提供財力證明文件。

申請方式

在行動銀行首頁點選「預借現金」,填寫申請金額與資金用途後送出;系統會即時審核,通過後撥款到本人的存款帳戶,最快十分鐘入帳。

額度上限

依信用評分分為三個等級,最高不超過月收入的二十二倍,而且要與既有的信用卡額度合併計算;額度用完之前,可以在同一個畫面申請調高。

box-sizing:content-box 必寫:.lr>b 有右內距,用 border-box 時兩字寬被內距吃掉、變成一字一行。

查法:ref.py snippet 方塊標籤
01 · 文字與說明

條文摘錄

適用:讓讀者看原文而不是轉述:立院財委會監看(法案條文、附帶決議)、法遵報告(新規定摘錄)、合約條款。避免:原文超過半頁(只摘相關條,全文給連結或放附錄)。
示範條文某管理辦法第 12 條(2026/05 修正)
  1. 金融控股公司之子公司對同一關係人之授信,應訂定授信政策並提報董事會通過後實施。
  2. 前項授信總餘額,不得超過該子公司淨值之百分之十1;逾限者應於一年內調整完畢。
  3. 子公司辦理前項授信,應每季向母公司董事會提出報告2,並同時副知主管機關備查。
  • 1上限下修由淨值的 15% 降到 10%,目前有兩家子公司超過新上限,須在一年內調整。
  • 2報告加頻由每半年改為每季提報,母公司董事會的議程要多排一案。

鍵連標號 .kn 要一起貼(本檔「鍵連標號 kn」),每個都掛 data-md="[N]",匯出 Markdown 才讀得出對應。

查法:ref.py snippet 條文摘錄
01 · 文字與說明

剪報卡

日期|標題|一兩句關鍵引句|對我們的意涵。避免:新聞截圖當主角(真文字才可搜尋、可改)。
媒體甲

甲銀行推出薪轉戶專屬理財帳戶

「薪轉戶開戶後三十天內,自動配置到貨幣型基金。」

意涵與我們規劃中的自動理財功能相同,上線時程要提前比較。

原文
媒體乙

乙金控宣布全面導入生成式 AI 客服

「年底前九成的客服對話由 AI 先行回覆。」

意涵比我們的時程早兩季,建議調整第二階段的上線順序。

.hot 只把「意涵」字轉紅,一頁標一則。

查法:ref.py snippet 剪報卡
01 · 列與表

列帶三段(1/2)

適用:3–6 個並列主張、每個都有一個代表數字(成長率、倍數、名次、金額):解掉「標籤列只寫到半行、右半整條空白」, 右緣放⋯。避免:數字不是該列的主張(為了填右邊硬塞)。
基本寫法
財富管理

高資產客群帶動手收成長,新增客戶有六成來自既有存款戶的升等,交叉銷售仍有空間。

+18%手收年增
數位金融

行動銀行活躍戶翻倍,主因是薪轉戶綁定與繳費功能上線,月活躍率已追上前三大同業。

2.1倍活躍戶
企業金融

綠色放款擴大到中小企業,搭配政府信保方案降低門檻,第二季新增案件數創新高。

36億新增撥貸
查法:ref.py snippet 列帶三段
01 · 列與表

列帶三段(2/2)

適用:3–6 個並列主張、每個都有一個代表數字(成長率、倍數、名次、金額):解掉「標籤列只寫到半行、右半整條空白」, 右緣放⋯。避免:數字不是該列的主張(為了填右邊硬塞)。
無列標版列內只放 p 與 .m

營收成長 6%,全年目標可望提前達成。

163億上半年淨收益

成本收入比續降,費用控管符合年初指引。

52%成本收入比

第三格 .m 吃 .lad 的列距變數 --rr,垂直節奏放大時三格一起長。

查法:ref.py snippet 列帶三段
01 · 列與表

指標矩陣

適用:子公司重要指標、平衡計分卡、月報 KPI 頁:12 個指標不用 12 塊磚,橫看一個構面、直看同一類指標。避免:每列指標數不同(欄錯位)。
業務規模
存款餘額1,234.5年增 6.2%
放款餘額987.6年增 4.8%
管理資產456.7年增 12.1%
獲利能力
淨利差1.42%較去年 +0.05%
手續費淨收益38.8年增 13.1%
稅後淨利46.2年增 17.0%

subgrid 讓每列的指標欄對齊同一條欄線(Chrome 117 起)。

查法:ref.py snippet 指標矩陣
01 · 列與表

欄組表頭

單季」、預算|實績、預測與修正:兩三組欄並排、每組一個組名,欄不混在一起。避免:欄組超過 3 組或總欄數超過 9(16:9 放不下,拆兩張)。
上半年累計單季
科目1H251H26年增1Q262Q26季增
收益
利息淨收益228.9247.18.0%121.4125.73.5%
放款166.0178.37.4%87.590.83.8%
淨收益361.7376.24.0%184.0192.24.5%

第一列加 class="cg",兩列表頭都包在 <thead>:匯出 Markdown 才會把兩列合成表頭(「上半年累計 1H25」)。

查法:ref.py snippet 欄組表頭
01 · 列與表

直排組名

適用:風險清單、議題清單的分類頁:大類名橫排要 9 字寬,直排只要一個字寬,右邊清單照常對齊。避免:組名超過 6 字或含英數(直排一字一行、英數要轉向)。
一級風險表現與關注點趨勢
宏觀與監管經濟不確定性外部需求放緩,中小企業授信的資產品質承壓。上升
地緣政治供應鏈重組,跨境客戶的營運與匯款受影響。上升
監管趨嚴資本與流動性要求提高,資本規劃要提前一年。持平

組名格寫 <td rowspan="N" class="vg">,表頭列在它上方留一個空 <th>。

查法:ref.py snippet 直排組名
01 · 列與表

行內長條

適用:排名、占比、達成率:表格查精確值,同一格的長條一眼看出大小,不必另畫一張圖。避免:數值差距極大(小的條看不見)。
通路占比新戶 既有戶轉介
行動銀行41.2%68%
分行臨櫃23.5%35%
網路銀行15.8%52%

--v=該值 ÷ 該欄最大值(0–1),由作者先算好寫死,頁面不計算。

查法:ref.py snippet 行內長條
01 · 列與表

符號矩陣(1/2)

適用:KPI 月度燈號、專案進度、同業功能盤點、治理涵蓋、董事專長:格內只放符號,一眼看出誰有、誰沒有、哪個月轉紅。避免:格內要寫字或數字(改 .tb 或熱力表)。
基本寫法
指標6 月7 月8 月
存款成長
放款品質
達標留意未達
查法:ref.py snippet 符號矩陣
01 · 列與表

符號矩陣(2/2)

適用:KPI 月度燈號、專案進度、同業功能盤點、治理涵蓋、董事專長:格內只放符號,一眼看出誰有、誰沒有、哪個月轉紅。避免:格內要寫字或數字(改 .tb 或熱力表)。
勾叉與 Harvey 球自家欄用焦點欄 .f,--p=0/25/50/75/100
功能本行甲銀行乙銀行
線上開戶✓✓✗
AI 客服
全面部分未提供

燈號用狀態記號 .lp(要一起貼:本檔「狀態記號」):形狀+顏色(圓=達標、三角=留意、方=未達), 色弱與黑白列印都分得出。

查法:ref.py snippet 符號矩陣
01 · 列與表

熱力表(1/2)

適用:分行×月份、同業×指標、部門×滿意度面向:大表先看哪裡深,再查數字。避免:小於 4×4(直接寫數字)。注意:級距切點由作者先算好寫成 h1–h5(頁面不計算),切點寫進圖例。
基本寫法
區域1 月2 月3 月4 月
北一區82838691
中區72767780
東區68697072
75 以下90 以上
查法:ref.py snippet 熱力表
01 · 列與表

熱力表(2/2)

適用:分行×月份、同業×指標、部門×滿意度面向:大表先看哪裡深,再查數字。避免:小於 4×4(直接寫數字)。注意:級距切點由作者先算好寫成 h1–h5(頁面不計算),切點寫進圖例。
漲跌雙向u1–u3 紅漲、d1–d3 綠跌
產品北區中區南區
房貸+2.1+0.6−0.4
信貸−1.8−3.2−0.7
查法:ref.py snippet 熱力表
01 · 欄與格

大號序號開放欄

適用:3–5 個有先後或會被引用的重點(建議事項、行動方案、三大能力):大號序號取代卡框與號圈,欄與欄之間只有髮絲線。避免:項目沒有順序、也不會被引用(號碼變裝飾,改預設 .g3)。
01先統一資料定義

三家子公司的客戶數算法不同,先由金控訂出共同定義,月報才比得起來。

02再建共用儀表板

定義統一後,每月自動產出同一張儀表板,取代各單位手工彙整的報表。

03最後才談激勵

數字可信之後,才把交叉銷售目標納入考核,避免為了達標而重複計算。

掛在 .g2/.g3/.g4 上(預設開放欄),子元素是 div>i 序號+b 小標+p 說明。

查法:ref.py snippet 大號序號開放欄
01 · 欄與格

截圖圖庫

適用:系統導入成果、介面改版前後、交付物樣張:畫面本身是證據時,讓讀者看到實物。避免:讀者要讀截圖裡的字(字太小,改文字重點)。
改版前首頁
改版前功能按清單排列,常用的轉帳要捲兩次才看得到。
改版後首頁
改版後四個常用功能改成大方塊,轉帳放在第一眼的位置。
推播設定頁
推播設定通知分三類各自開關,客訴中的重複推播因此下降。

單檔 HTML 要把圖內嵌成 data URI(先壓到 1200px 寬、webp,每張約 100–200KB)。

查法:ref.py snippet 截圖圖庫
01 · 佔比與組成

華夫格

適用:市佔、滲透率、達成度:「幾成」用面積表達比長條更直覺。避免:用卡通圖示代替方塊(isotype):半個圖示 ≠ 半格面積,正式財報一律用方塊。
63%

數位開戶佔比

100 個 .sq div 要在 html: 圍欄裡列出(前 --on 個加 class="sq on")—— 用 JS 生成會被列印/離線打斷。

查法:ref.py snippet 華夫格
01 · 佔比與組成

部分與整體

適用:一個整體切成 2–5 塊:客群組成、營收結構、分行分布:「1,234 萬=66.6%+22.3%+11.1%」這一類。避免:單一佔比(一個「幾成」改 .hero 或華夫格片段)。
1,234萬人範例金控全體客戶=100%
銀行端 88.9%
66.6%純銀行戶
22.3%共同戶
11.1%純證券戶
證券端 33.4%

重點段只換成紅色,其他段的藍色深淺不變、不另外退淡(強調只加亮目標,不淡化其他內容)。

查法:ref.py snippet 部分與整體
01 · 佔比與組成

構成拆解(1/2)

適用:先看整體怎麼切,再看最大(或本頁要講)的那塊裡面又怎麼切:營收、費用、資產結構。避免:各塊不是同一個整體(改長條圖)。
淨收益 376 億依收入來源
46%利息淨收益
35%手續費淨收益
13%投資收益
6%其他
手續費淨收益 133 億依業務別
42%財富管理
27%信用卡
18%授信相關
13%其他
查法:ref.py snippet 構成拆解
01 · 佔比與組成

構成拆解(2/2)

適用:先看整體怎麼切,再看最大(或本頁要講)的那塊裡面又怎麼切:營收、費用、資產結構。避免:各塊不是同一個整體(改長條圖)。
稅後淨利7.5億元

年化 ROE 4.8%

資產管理規模621億元

年增 9.2%

新基金籌集13.2億元

三檔基金合計

創新開發基金6.1億元

首輪關帳

產業合作基金4.6億元

二輪關帳

綠能投資基金2.5億元

募集中

條版各段 --p 加總 100,接頭 --x/--w 由各段加總推出,數字一改三處一起重算(build 不驗,交付前對一次數)。

查法:ref.py snippet 構成拆解
01 · 比較與定位

子彈圖

適用:KPI 達成率、預算執行率:一行同時交代「做到多少/目標在哪/落在好壞哪一段」。避免:需要精確讀值的財報數字(改用 .tb 表或 ECharts)。
資本適足率
13.8%
逾放比改善
0.32%

目標線 s 用 left:% 定位,.tr 必須 position:relative。

查法:ref.py snippet 子彈圖
01 · 比較與定位

啞鈴與區間(1/2)

適用:兩群在多個面向上的落點(同業平均 vs 本行、去年 vs 今年、目標 vs 實績),比成對柱省空間。避免:只有一個面向。注意:位置一律寫百分比:--a=左點、--b=右點(左點一定比右點小;本行在左時兩個變數對調,色義寫在圖例),區間版 --c⋯。
基本寫法
同業平均本行
線上開戶
AI 客服
050100
查法:ref.py snippet 啞鈴與區間
01 · 比較與定位

啞鈴與區間(2/2)

適用:兩群在多個面向上的落點(同業平均 vs 本行、去年 vs 今年、目標 vs 實績),比成對柱省空間。避免:只有一個面向。注意:位置一律寫百分比:--a=左點、--b=右點(左點一定比右點小;本行在左時兩個變數對調,色義寫在圖例),區間版 --c⋯。
區間+目前值--a/--b=區間起訖、--c=目前值
房貸
1.0%2.0%3.0%
查法:ref.py snippet 啞鈴與區間
01 · 比較與定位

2×2 四宮格

適用:機率×衝擊、優先×難度:兩軸定位。避免:象限內塞超過 3 條(爆版)。注意:四格用 .q1–.q4 定位對應象限,別讓 DOM 順序決定位置(改文案時容易錯位)。
衝擊 高 →發生機率 高 →
監控

利率波動

優先處置

資安事件

接受

作業疏失

移轉

法遵裁罰

查法:ref.py snippet 2×2 四宮格
01 · 比較與定位

序軸(1/2)

適用:難度、代價、成熟度、風險這種「一條尺度上的位置」:八種程式產出由易到難、答錯的代價由低到高。避免:時間先後(改 .tl.h)。
基本寫法
代價低
自動執行

錯了可以重跑,事後抽查即可。

人工輔助審閱

機器先判讀,人做最後決定。

人工審核

錯了影響客戶,機器只供參考。

代價高
查法:ref.py snippet 序軸
01 · 比較與定位

序軸(2/2)

適用:難度、代價、成熟度、風險這種「一條尺度上的位置」:八種程式產出由易到難、答錯的代價由低到高。避免:時間先後(改 .tl.h)。
分組版6 項以上先分段,一個點代表一段,點下放 ul.kv
易
當天就能上手
  • 一次性分析名單交叉統計
  • 檔案處理轉檔、拆併
先練一輪
  • 試算工具輸入條件即得結果
找資訊單位一起做
  • 介接與排程從系統取數、按時重跑
難

點數 3–5(點名 16pt,5 點時每點約 8 字一行)。

查法:ref.py snippet 序軸
01 · 層級與架構

階梯(1/3)

適用:一級比一級多、一級比一級嚴的級別:交辦寫得多具體、會員門檻、成熟度、產出的壽命。避免:各級只是並列分類、沒有高低(改 .lad)。
文字階梯(預設)框寬跟字走,內容一級比一級具體,階梯自己長出來
1 新手
「幫我整理這場會議。」

沒交代用途,只拿得到流水帳

2 中階
「列出決議、負責人與期限,每項一行。」

指定格式,還沒帶進前情

3 專家
「對照上月紀錄,延期兩次以上的放最前面,並註明卡在哪個單位。」

指定比對基準,可直接轉寄

查法:ref.py snippet 階梯
01 · 層級與架構

階梯(2/3)

適用:一級比一級多、一級比一級嚴的級別:交辦寫得多具體、會員門檻、成熟度、產出的壽命。避免:各級只是並列分類、沒有高低(改 .lad)。
等比長條 .bar--w=本級門檻 ÷ 最高門檻 × 100(自己算,別目測)
0 一般會員
未達門檻
1 潛力會員
99萬
2 尊榮會員
999萬
3 傳承會員
2,999萬
查法:ref.py snippet 階梯
01 · 層級與架構

階梯(3/3)

適用:一級比一級多、一級比一級嚴的級別:交辦寫得多具體、會員門檻、成熟度、產出的壽命。避免:各級只是並列分類、沒有高低(改 .lad)。
橫向升階 .h--n=級數(寫在 .stair)、--i=第幾級(寫在 .sr);.sp 裡⋯
1 用完即丟
失敗成本近乎零,當場可核對。
2 部門長期用
先講好誰維護、怎麼交接。
3 進到正式流程
不自製,提給資訊單位正式開發。

文字階梯靠「每一級都比上一級寫得長」自然成形。

查法:ref.py snippet 階梯
01 · 層級與架構

金字塔

適用:風險胃口分層、資本配置優先、三道防線。避免:層內文字超過一行(會撐破梯形錯覺)。注意:頂窄底寬=收斂/優先序。
風險偏好
風險限額
風險監控與回報
查法:ref.py snippet 金字塔
01 · 層級與架構

縮排組織樹

適用:組織架構、子公司體系、產品線層級。避免:超過 3 層(縮排吃光寬度、行單位爆)。注意:::before 橫接頭靠 .tree li 的 position:relative。
  • 總經理室
    • 企劃組
      • 專案企劃
      • 策略分析
    • 法遵組
查法:ref.py snippet 縮排組織樹
01 · 層級與架構

上下式組織圖

適用:治理架構、專案組織、子公司架構:上層一個節點、下層 2–6 個節點,各節點下方一段說明(職掌、組成、持股)。避免:超過兩層或每層超過 6 個(改本檔「縮排組織樹」)。
董事會
薪資報酬委員會

訂定董事及經理人的績效評估與薪資報酬政策。

審計委員會

成員全數為獨立董事,監督內部控制是否有效實施。

誠信經營委員會

負責誠信經營政策與防範方案的審議及執行督導。

永續發展委員會

審議永續發展政策、制度及中長期計畫的執行。

連接線用框線與偽元素畫,只連到每個子節點的中心。

查法:ref.py snippet 上下式組織圖
01 · 層級與架構

分層架構

適用:AI 平台架構、系統盤點、資料架構、產業鏈:左欄層名共用一條欄寬,右邊每層一排方塊。避免:層與層之間的資料流才是重點(改本檔「接龍」或圖表範例 ec-sankey)。
應用情境
智慧客服理專助理會議摘要
模型與工具
通用基礎模型工作流程引擎
資料與平台
資料湖日誌稽核向量資料庫
已上線建置中延後規劃中(無記號)

狀態記號 .lp 要一起貼(本檔「狀態記號」),沒有狀態的方塊不放記號、圖例寫明「無記號=規劃中」。

查法:ref.py snippet 分層架構
01 · 策略框架

中心四象限

適用:「四個主軸,各有什麼作為」一頁講完:中央四象限圓只寫主軸名,左右兩側各兩塊文字依序對應左上、右上、左下、右下。避免:主軸不是四個(三個改開放欄、五六個改本檔「環繞輪」)。
數位加速智慧營運
  • 投保、契變與理賠全面線上化
  • 數位身分驗證使用率業界最高
永續擴大永續成果
  • 取得十五項國內外永續獎項
  • 首創志工團體保險,獲創新獎
數位創新永續金融
創新開拓成長動能
  • 健康保單結合促進機制折減保費
  • 與近二十家銀行推展保費融資
金融強化財務韌性
  • 三大商品主軸,初年度保費年增
  • 上半年總投資報酬率 6.69%

閱讀順序左上→右上→左下→右下:左欄放第 1、3 塊,右欄放第 2、4 塊,圓的 span 照 1–4 的順序寫。

查法:ref.py snippet 中心四象限
01 · 策略框架

環繞輪(1/2)

適用:多個並列主軸圍繞一個共同目標(中期策略、計畫總覽)。避免:中心只是標題、周圍各項彼此無關(改開放欄)。注意:左側各塊靠右對齊、右側靠左,文字朝向中心。
2026–2028
提升 ROE
S1 效率

靈活資產配置,提升資本價值

S2 科技

深化科技應用,驅動流程再造

S3 整合

優化整合體驗,成為推薦首選

S4 跨境

發掘跨境商機,擴大海外收益

S5 永續

深耕永續金融,開創綠色商機

查法:ref.py snippet 環繞輪
01 · 策略框架

環繞輪(2/2)

適用:多個並列主軸圍繞一個共同目標(中期策略、計畫總覽)。避免:中心只是標題、周圍各項彼此無關(改開放欄)。注意:左側各塊靠右對齊、右側靠左,文字朝向中心。
先守資本
再談回饋
財務健全

普通股權益比率維持 11% 以上

股東回饋

現金股利發放率 50% 到 60%

成長投資

每年保留一成盈餘投入新業務

查法:ref.py snippet 環繞輪
01 · 策略框架

屋型策略框架

適用:策略一頁全貌:屋頂一句願景、中間 3–4 根支柱(主軸,各一句主張+三項作為)、底座一條共用能力。避免:支柱之間沒有共同目標(改開放欄 .g3)。
2026–2028 願景成為客戶首選的數位金融集團
成長

高資產與企業客群雙引擎

  • 財富管理新客年增兩成
  • 中小企業放款市占第三
  • 跨子公司轉介翻倍
數位

主要交易九成在線上完成

  • 行動銀行活躍戶破三百萬
  • AI 客服處理六成對話
  • 開戶到撥款全程線上
效率

成本收入比降到五成以下

  • 分行作業集中處理
  • 報表與稽核自動化
  • 系統整併為單一平台
共同基礎

資料與科技

風險管理

人才與文化

屋頂是淡藍五角形(clip-path 只裁底色,字在內距裡不會被裁),寫一行。

查法:ref.py snippet 屋型策略框架
01 · 策略框架

文氏與同心圓(1/3)

適用:兩三個集合的交集有內容時(規範涵蓋、客群重疊)。避免:交集沒有內容(改並列欄)。注意:區域標籤用 p,類名寫它屬於哪幾個圓(.a/.b 只屬一圓、.ab/.ac/.bc/.abc 交集)。
資本
流動性
槓桿

債券部位

放款成長

存款結構

股利政策

查法:ref.py snippet 文氏與同心圓
01 · 策略框架

文氏與同心圓(2/3)

適用:兩三個集合的交集有內容時(規範涵蓋、客群重疊)。避免:交集沒有內容(改並列欄)。注意:區域標籤用 p,類名寫它屬於哪幾個圓(.a/.b 只屬一圓、.ab/.ac/.bc/.abc 交集)。
銀行客戶
證券客戶

存放款為主

交易頻繁

共同戶
交叉銷售

查法:ref.py snippet 文氏與同心圓
01 · 策略框架

文氏與同心圓(3/3)

適用:兩三個集合的交集有內容時(規範涵蓋、客群重疊)。避免:交集沒有內容(改並列欄)。注意:區域標籤用 p,類名寫它屬於哪幾個圓(.a/.b 只屬一圓、.ab/.ac/.bc/.abc 交集)。
金融業
本集團
本行
查法:ref.py snippet 文氏與同心圓
01 · 流程

封閉循環

適用:PDCA、內控循環、客戶生命週期:.flow 橫向流程是線性的,表達不了「回到起點」。避免:步驟超過 4(環會太擠)。注意:hub 用 position:absolute 是在 .cyc 內部置中(.cyc 有 position:relati⋯。
P

規劃

D

執行

C

查核

A

行動

持續改善
查法:ref.py snippet 封閉循環
01 · 流程

橫向決策

適用:拿到一件事依序問 2–3 題、答「是」就停在某個結果:「三問一岔」選技術、上線前問兩題定把關方式。避免:沒有分支的線性流程(改 .flow)。
問一規則寫得完嗎?
是
程式產出

規則寫成程式,每次照跑

否
問二有歷史資料,答案是選擇題嗎?
是
傳統 AI

從歷史資料學規律,給出選項

否
都不是:先釐清需求

「否」箭頭對準問題框中線靠的是 --qh:最長的問題超過兩行(每題約 16 字)就把 --qh 加大,否則箭頭會偏。

查法:ref.py snippet 橫向決策
01 · 流程

接龍(1/2)

適用:前一格接後一格、格與格之間有一個數字:大語言模型逐詞接龍(格間是機率)、名單到撥款的轉換鏈 (格間是轉換率)。避免:份量相當、每格要寫一句說明的階段(改 .flow)。
逐詞接龍.lg=格字 24pt,接龍是這頁主角時用;.ctx=給定的前文(虛線框)
客戶申請房貸需要準備 0.99的 0.62文件 0.88證明
查法:ref.py snippet 接龍
01 · 流程

接龍(2/2)

適用:前一格接後一格、格與格之間有一個數字:大語言模型逐詞接龍(格間是機率)、名單到撥款的轉換鏈 (格間是轉換率)。避免:份量相當、每格要寫一句說明的階段(改 .flow)。
轉換接龍.n=數字格(等寬數字)、i=格內眉標;.fill 讓箭頭撐滿整列;流失最大的⋯
名單9,999 12.3%接觸1,234 81.0%面談999 12.3%申辦123

格間數字寫的是「前一格到後一格」(機率、轉換率、留存率)。

查法:ref.py snippet 接龍
01 · 流程

泳道

適用:跨部門流程、作業流程改善、客戶旅程:每列一個單位、每欄一個步驟,方塊落在負責的那一列,看出流程卡在誰、哪一步。避免:只有一個角色(改 .flow 或本檔「橫向決策」)。
客戶
1線上送件 → 分行
5對保撥款
分行
2補件與估價 → 徵信中心
徵信中心
3徵信調查1 平均 6 天
授信審查
4核貸決議 → 分行通知客戶

1徵信調查占全程天數的一半;外部資料介接後可望縮短到兩天。

步驟寫在它所屬的那一道裡,--c=第幾步(欄)。

查法:ref.py snippet 泳道
01 · 時程

階段計畫欄

適用:專案計畫一頁看完:幾個階段、各多久、做什麼、哪些工作跨階段。避免:只是步驟順序、沒有工期與工作(改 .flow 或 .steps)。
診斷與設計
導入與推廣
1現況診斷
6 週
  • 訪談六個單位
  • 盤點現行流程
2方案設計
8 週
  • 設計目標流程
  • 訂定角色分工
3試辦導入
10 週
  • 兩家分行試辦
  • 確認上線標準
4全面推廣
6 週
  • 分三批推廣
  • 移交營運單位
全程變革管理與溝通:每兩週向指導委員會報告
第 7–24 週系統介接與測試

每個階段一個 .pc(欄頭 .ph、工期 .du、工作 ul.kv),三列用 subgrid 跨欄對齊。

查法:ref.py snippet 階段計畫欄
01 · 時程

甘特

適用:專案時程、年度推動進度:列=工作、欄=月(或週),橫條表示期間、菱形表示里程碑。避免:只有 3–4 個里程碑(改 .tl.h)。
7月8月9月10月11月12月
使用者測試
上線9/30
教育訓練
已排定待確認里程碑

第 1 欄是工作名,第一個月=第 2 欄。

查法:ref.py snippet 甘特
01 · 時程

時間軸擴充(1/2)

適用:.tl.h.alt:6–10 個節點、每個兩三行,節點輪流排在軸上下,每個節點可用兩欄寬。避免:節點 ≤5(一般 .tl.h 就夠)。注意:交錯版每個 .ti 內包一層 .c(日期 i+標題 b+一句 p),第 1、3、5⋯個在軸上、第 2、4⋯個在軸下。
2025/11董事會通過

雙方董事會通過合併案

2026/01股東會通過

同意比率分別為 86% 與 90%

2026/03通路上架

保險通路先上架三檔商品

2026/10 預計主管機關核准

公平會與金管會先後核准

2026/12 預計轉換基準日

完成股份轉換與換發作業

2027/01 預計合併生效

存續公司正式營運

查法:ref.py snippet 時間軸擴充
01 · 時程

時間軸擴充(2/2)

適用:.tl.h.alt:6–10 個節點、每個兩三行,節點輪流排在軸上下,每個節點可用兩欄寬。避免:節點 ≤5(一般 .tl.h 就夠)。注意:交錯版每個 .ti 內包一層 .c(日期 i+標題 b+一句 p),第 1、3、5⋯個在軸上、第 2、4⋯個在軸下。
2025/11董事會通過

雙方董事會通過合併案。

2026/01股東會通過

同意比率超過八成五。

2026/03通路上架

保險通路上架三檔商品。

2026/12 預計合併生效

存續公司正式營運。

2025 年

2026 年:審批與整合

查法:ref.py snippet 時間軸擴充
01 · 時程

時間軸×指標列

適用:同一條日期軸讀兩三個累計指標(政策成效追蹤、專案成果累計、KPI 里程碑),每個值對齊時點。避免:指標數值與時間點對不上。
2024.12
2025.06
2026.06
2027.12 目標
累計法規調適13件31件46件60件 管理資產增加1.7兆3.4兆5.7兆8.0兆

時點數寫在 --n。

查法:ref.py snippet 時間軸×指標列
01 · 行內小標記

狀態記號

適用:任何要標狀態的地方:表格燈號(符號矩陣)、架構方塊(分層架構)、列點或標籤前。避免:狀態超過三級(改文字)。注意:形狀+顏色兩道區辨,色弱讀形狀、黑白列印也讀得出。

達標  留意  未達

查法:ref.py snippet 狀態記號
01 · 行內小標記

鍵連標號

適用:條文摘錄、泳道卡關處、表格焦點格旁的註號:一個紅底小號碼,旁邊或頁底用同一個號碼寫說明。避免:一頁超過 6 個號碼(讀者來回找太累,改列點)。

1

一律掛 data-md="[N]",匯出 Markdown 才讀得出對應。

查法:ref.py snippet 鍵連標號
01 · 行內小標記

頁面狀態章

適用:一頁的內容還不是定稿、只是示意或附錄備查時,在區段標題右註(.sh .x)掛一個灰框小章。避免:其他詞(「重要」「機密」不是頁面狀態)。
導入計畫初稿

灰字灰框、不上色:它是提醒,不是強調。

查法:ref.py snippet 頁面狀態章
02
互動片段

圖例、案件清單、勾選框怎麼用?

02 · 互動片段

色塊圖例+並列雙圓餅

適用:銀行/證券、本期/上期這類兩群同構比較。避免:三群以上(改長條)。注意:startAngle:90 讓第一筆從 12 點起。
解除後可執行 29原先可執行 46
銀行 25 案
證券 50 案
查法:ref.py snippet 色塊圖例+並列雙圓餅
02 · 互動片段

案件清單浮層

適用:任何「這個數字是哪幾件」會被追問的計數頁。避免:灰色中性切片、合計格、另有專頁的卡片 (components.md「圖表頁通案(色塊圖例、雙圓餅、hover 明細)」⋯。
<td data-cases="d.寫入系統.must" data-cq="寫入系統|必須具備">10</td>          
<li data-cases="unit.銀作業" data-cq="銀行作業處" data-noid>作業處 5 案</li>  
<div class="xhb-ec" data-cqmap='{"類目名|數列名":"分組鍵","類目名":"分組鍵"}' data-cqnoid>…</div>

浮層是 document.body.appendChild,最後一張投影片因此不再是 :last-child——引擎的 列印規則用 :last-of-type,不必另貼修正。

查法:ref.py snippet 案件清單浮層
02 · 互動片段

核示勾選框

適用:現場核示、需要當場勾選的議題頁。避免:傳閱自讀版(勾了也存不住: 嚴禁 storage,重新整理即清空,這是刻意的)。
查法:ref.py snippet 核示勾選框
02 · 互動片段

只有程式碼的段

這幾段只有 CSS、JS,貼進 # custom-css、# custom-js 才起作用,本身不在頁面上畫東西。圖表放大的樣子看圖表範例集:那一份每張圖右上的「放大」就是這一段。
段內容查法
圖表放大檢視一頁兩張以上的圖、或刻意壓小的圖。ref.py snippet 圖表放大檢視
查法:ref.py list snippet

片段照原文組頁,
換掉數字就能用

片段的寫法以 references/snippets.md 為準

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